Менаџерска култура главе: тешка улога водиље

Савремени живот главе је засићен ивишеструко, мора истовремено рјешавати неколико задатака, а истовремено одговарати култури високог менаџмента, која је врло захтјевна у савременом друштву. Култура предузетништва у Русији достигла је нови ниво развоја, тако да су менаџери који су у стању да јасно и ефикасно реше своје задатке, доведу их у тим, управљају и координирају рад компаније.

Менаџерска култура менаџера заснива се на одређеним нормама:

- правне норме. Као и сви запослени у предузећу, глава има права и одговорности, његове активности су регулисане регулативним актима, о којима мора бити добро упознати и поштовати.

- Моралне норме подразумевају да надређени није изједначен са божанством, он такође мора имати морал, етику и моралност.

- Организациони стандарди одређују различите норме организационог плана усвојене у организацији, режим и распоред рада јединица и организација у цјелини, правила интерних прописа итд.

- Економске норме заснивају се на економским активностима организације.

Стручни и морални развој лидера, његова професионална етика, традиција управљања је култура управљања менаџментом, која укључује неколико "субкултура":

1. Лична култура подразумева облик комуникације са подређенима, личном хигијеном, уредним изгледом, нивоом вјештина итд.

2.Строги планирање личном и пословном време. Шеф културе управљања је незамислив без јасног постављања циља и планирање дана. Компетентан и прикупљају лидер мора наћи времена за рад са особљем, адреса новонастали проблеми и прилагоде своје циљеве због промена у задацима, састанака са шефовима одељења, састанака, преговора и тако даље.

3. Стога је култура одржавања преговора, састанака, састанака итд.

4. Култура личних интервјуа са запосленима по свим питањима. Посебно је цењена способност слушања и доношења исправне одлуке.

5. Култура ради са документима и словима.Менаџер мора успоставити јасан ток рада у својој организацији. Сва важна писма и радови морају бити достављени одговорном особљу. На сва писма мора се одговарати благовремено. Најважнија ствар је контрола извршења.

6. Култура ораторије.Пошто вођа већину времена проводи у комуникацији са својим подређенима, способношћу да правилно изрази своје мисли и да саопшти саговорнику, главна идеја треба стално развијати.

7.Савремена менаџерска култура укључује и културу на радном месту. Лидерову столу не треба стално налагати гомиле папира, у којима ће се сви важни документи неизбежно изгубити. Главни актуелни документи су све што шеф треба да има на столу. По изгледу стола, посетиоци имају први утисак о лидеру. Осим тога, сви намештај у канцеларији менаџера треба да буде нов, а цвијеће - да буде добро одржаван и цвјетан изглед.

Култура управљања главе најчешће јесе сматра стилом управљања особљем: ауторитарним, демократским (или његовом верзијом, кооперативним стилом), индивидуалним ситуационим и либералним. Сваки стил има своје предности и мане. У чистој форми стилови менаџмента готово никада нису испуњени, већ постоје само мешовите форме са превладавањем карактеристика једног од стилова. Најбоље је изабрати сопствени стил управљања за одређену ситуацију или личне карактеристике подређеног. И, супротно превладавајућем мишљењу, избор стила не зависи од пола лидера, већ од његовог карактера, личног искуства, темперамента и самопоуздања.