Животни циклус организације и његове главне фазе

Свака организација је нека врстаживог организма који пролази кроз одређене фазе у свом развоју. Све почиње рођењем компаније, након чега постепено расте у снази и утицају, постижући просперитет и моћ. Међутим, сваки животни циклус организације има свој крај, након чега на крају нестане са потрошачког тржишта. Да бисте боље разумели факторе који утичу на овај процес, пажљиво анализирајте целокупну активност компаније у фазама.

Дакле, требало би да почне са прегледом главних фаза, која пролази никакву организациону структуру, основана са циљем да профитирају као резултат пословања:

1. Фаза поријекла.Прво се појављује идеја која се односи на задовољство било које потребе идентификоване у друштву. После тога постоје предузетни људи који могу да преведу ову идеју у стварност, због чега се ствара посао чији је главни циљ задовољавање потреба одређене сфере становништва у било ком економском пољу. Животни циклус организације у овој фази укључује регистрацију, претраживање извора улагања, избор особља и улазак на тржиште производње.
2. Фаза колективизма и фокусирање на синглсврха. Након што је компанија започела своју предузетничку активност, тим почиње да постепено постаје један тим. У сваком случају, сваки компетентни лидер то тражи, јер само поуздани тим ствара нове и обећавајуће идеје у циљу постизања максималног успеха компаније. Добар пример овде могу бити водеће америчке и европске фирме, у којима се примарна улога даје особљу, тако да животни циклус организације мора нужно укључити овај кључни период на који зависи, у ствари, будућност компаније.
3. Фаза формализације и стицања одређеногструктура. Следећа фаза је постепено побољшање организационог система, који се састоји у појављивању нових одјела, спајању или раздвајању проучаваних области, усвајању повеље, одређеним правилима и животном кредибилитету компаније. Постоје и неформалне обичаје и закони који могу додатно стимулисати и руководство и менаџмент. Овде животни циклус организације почиње да личи на младу и перспективну компанију која је одобрила главно командно особље и успјешно добија импулс.
4. Фаза савршенства.У овој фази, организација достигла свој врхунац успеха, водећи на тржишту за реализацију одређених производа или пружање правих услуга. Међутим, менаџери никако не смију смањити стопу раста компаније, јер ваши конкуренти који вам дишу у леђа могу користити ваше неосвештене идеје које ваши запослени могу предложити и који се не примењују због заустављања интензивног развоја. Ово треба без одлагања узети у обзир, а активна активност фирме у овој фази би требала укључивати потрагу за новим потребама становништва и снабдевањем новим врстама роба и услуга.

Да бисте боље разумели све што се дешавакомпанија, боље је користити аналогију са временом живота човека, јер у овом случају можете јасније замислити све задатке и циљеве којима се компанија суочава на сваком кораку свог развоја. Дакле, фазе животног циклуса организације укључују следеће кораке у којима ће бити приказани главни циљеви компаније:

- рођење - циљ: максимализација преживљавања и профит;

- детињство - циљ: краткорочни профит и његова постепена оптимизација;

- адолесценција - циљ: убрзани раст и планирани профит;

- зрелост - циљ: систематски раст и добро стање;

- цветање сила - циљ: уравнотежен раст и друштвена одговорност;

- пуна зрелост - циљ: максимално побољшање производа и услуга, као и потрагу за новим приступима у организацији производње. Ако је потребно, комплетно преобликовање компаније са техничким средствима

У закључку треба рећи да свименаџер не треба само да зна одређене фазе развоја животног века компаније, већ и да узме у обзир циљеве и задатке са којима се организација суочава у свакој фази. Успјешни животни циклус организације, на примјер компаније Цоца-Цола и МцДоналдс, доказује да уз добро вођство можете остати у животу деценијама након оснивања. Најважније је применити флексибилан приступ и имати компетентну маркетиншку стратегију која ће периодично трансформисати компанију на потребе и захтеве становништва.